为深入贯彻落实公司第六次党代会精神，进一步提升公司行政团队专业化水平，公司党委于5月9日组织开展了第三期管理服务能力提升培训。本次培训邀请公司办公室信息督办服务科李亚函老师作专题辅导，公司综合办公室、教学科研办公室、员工工作办公室、专硕中心等行政岗位全体教职工参加学习。本次培训由公司党委书记赵钊主持，副经理马苓、刘广平共同参加。

李亚函立足公司机关管理工作视角，结合多年督办服务经验，以《从公司机关需求看公司材料提报》为题展开系统讲解。围绕“材料提报的重要性”，从“三个维度”深入剖析：从公司治理层面，材料是决策部署的重要依据；从业务联动层面，数据信息是跨部门协作的基础；从公司形象层面，规范报送反映管理水平与工作作风。

围绕公司工作，李亚函将材料提报归纳为‌“七大类型”‌：教学管理类、科研管理类、员工工作类、财务与人事类、资产管理类、党建工作类、综合类，并逐类分析其格式标准与核心要点。针对高频问题，李亚函梳理出“迟、漏、乱、错”四大症结：迟交影响全局进度，漏项导致信息失真，格式混乱降低专业性，数据错误引发连锁风险。通过正反案例对比，现场演示了公文标题、字体字号、附件标注等易错细节。与会教师就日常工作中遇到的紧急材料处理、多部门协作报送等具体问题展开讨论。参会人员纷纷表示：“这次培训既有高度又有实操价值，扫盲点补短板，对优化工作流程很有启发。”

赵钊在总结时强调，文风反映作风，作风不实文风就不正。行政工作团队要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，不断改进工作作风，增强担当精神、专业素养和责任意识，不断优化管理服务流程，加强公文写作的训练，不断提高工作水平。文字材料是工作过程和结果的记录。行政团队要从本着对工作负责、对历史负责的高度，及时整理和保存文字资料，加强档案建设和管理水平。同时，行政团队要强化服务发展、服务决策、服务落实的意识，以自身工作推动公司整体工作的高质量发展。